喜讯——公司荣获国投集团“5M”管理案例开发大赛一等奖

近日，由计划经营部经营管理团队编写的《挖潜增效谋经营三大体系促发展——构建基于新能源的“预算、目标、绩效”管理体系》案例荣获国投集团第一届“5M”管理案例开发大赛一等奖。此次大赛共有62家单位，140个作品参赛，一二三等奖及优秀奖共计60个。

荣誉与团队背后付出的努力是分不开的，自接到案例开发大赛的通知后，计划经营部负责人朱丹丹立即组织部门成员进行选题研究，经过多次讨论，确定案例以公司“预算、目标、绩效”三大体系为主题，随后积极收集近五年的案例管理素材，在经过团队精心创作后，案例顺利通过初赛。随后，根据评委老师的点评意见，团队开会讨论修改方案，逐条落实点评意见完成修改。

案例以公司“十三五”期间内外部严峻形势下的经营困局为背景，列举分析公司当时存在的主要问题，一是新能源点多面广，目标管理难度较大；二是精细化水平不足，激励约束机制不够完善；三是人员水平参差不齐，员工能动性执行力需要激发。针对存在问题制定分阶段解决措施，第一阶段通过组建团队交流学习，探寻适应新能源的管理工具；第二阶段充分研讨体系编制原则，建立较为系统完善的目标绩效体系；第三阶段通过实践检验，不断完善形成更为科学合理的管理体系。伴随外部环境的好转，提振了员工信心和活力，扭转了公司经营困局，取得了以下方面的成果：一是引导员工规范开展检修运维，设备可靠性大幅提升；二是坚持以发展为中心，实现规模效益成倍增长；三是改善了员工对预算计划刚性的认知，预算计划准确率逐年提升；四是激发潜能，以人为本创新创效；五是全面挖潜内外部增收节支措施，超额完成减亏目标；六是体系科学完备，便于推广应用。此体系是一套针对新能源企业的可推广、可复制的“预算、目标、绩效”科学管理体系，能够满足新能源不断扩张的管理特性，为公司经营效益和管理效率提升提供保障。

案例获得大赛一等奖，不仅仅是计划经营部经营管理团队的荣誉，更是公司的荣誉，这次参赛案例将公司历时五年打造的基于新能源的“预算、目标、绩效”管理体系进行宣传，推广公司先进管理理念。案例从创造到获奖历时四个月，但案例内的“三大体系”建设时期长达五年，且建设过程充满艰辛、曲折，来之不易的成果与公司领导的鼎力支持和全公司各级员工的理解密不可分。后续，计划经营部将以此奖项为基础，踔厉奋发，勇毅前行，做好部门各项经营管理工作，为公司的发展贡献力量。